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現下的水上樂園在運營期基本都呈現“人山人海”的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下，兩年就可以收回成本，第3年進入盈利期。有些經營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實現回本并盈利。一直處于不回本狀態的水上樂園與其投資規劃有著直接的關系。
主題公園的建設是一個比博物館、科技館、規劃館還要復雜的課題，需要考慮的方方面面的軟環境設計和硬實施；人體工程學和人物心理學等環境學。課題難度較大。目前國內主題公園市場領域的規劃設計單位主要是一些傳統景觀設計公司來操刀主持，在一個一個的項目問世后，出現了很多問題，展示主題偏題。這是一個令投資方很頭痛的問題，后續改造費用驚人。
目前國內大部分水上樂園開始走“水上游樂+X”的復合型產業道路，水游樂與溫泉度假、主題酒店、主題公園、動物園、旅游地產等其它業態充分結合的復合型綜合開發模式占主導。
