廣州龍其仕游樂設備科技有限公司銷售生產(chǎn)文化部準入機臺超級葫蘆娃游戲機，本游戲采用3D模擬推幣機效果，達到真實推幣機的效果，機臺包裝豪華，程序穩(wěn)定，外觀絢麗！

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超級葫蘆娃推幣機應該按照“以兒童為特色但滿足家庭消費”的大方向來發(fā)展。如果把兒童主題商業(yè)稱之為一個產(chǎn)品，據(jù)相關的研究和實踐可見，要明確這個產(chǎn)品定位的客戶是家庭而非僅僅是兒童。那么就需要系統(tǒng)地梳理一下家庭作為一個群體對于這類產(chǎn)品的需求，在這里可以基于需要層次理論的考慮范式，建構家庭對于兒童主題商業(yè)的需求金字塔。
物業(yè)需求：一般在300~1500平方米左右；所在樓層不3層，不低于1層；物業(yè)層高：≥ 3.5米；承租能力：低，一般以此業(yè)態(tài)來帶動兒童類的客流量。 

大型兒童主題樂園

國內(nèi)主題樂園中投資和占地成規(guī)模超級葫蘆娃推幣機、較為的主題樂園，都集中在經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域，文化部準入機臺既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經(jīng)過一段時間的發(fā)展現(xiàn)在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。 

，需求金子塔的低層級是要充分滿足家庭消費的基礎需求。除了常見的如超市業(yè)態(tài)、餐飲業(yè)態(tài)等，還需要思考如何讓家長付出低成本獲得高回報。如果家長一提到來這里，就有點像叫一名男士陪女朋友逛街一樣，伴隨著相對負面的情緒，卻又不得不做，長久看來，超級葫蘆娃推幣機只會逼得家長找各種推脫理由。所以，應該配套一些能夠解放家長的商業(yè)形式，可能對于辛苦的爸爸媽媽來說，是基礎的需求。

第二層次，做到“高大上”的兒童主題特色。在以往的研究中可發(fā)現(xiàn)，家長對于兒童消費比較敢于觸碰“天花板”，去觸碰一些以自己的經(jīng)濟實力來說，相對會感到有些負擔的消費項目。

除此之外，超級葫蘆娃推幣機人們對于兒童產(chǎn)品，往往也會有些近乎“嚴苛”的訴求，涉及到兒童市場的產(chǎn)品，往往還需要更深的內(nèi)在修煉，承擔更多的道德審查。所以，做到“高、大、上”可以說是比較簡單的解決之道，具體來說：
國內(nèi)目前比較有代表性的主題樂園有：文化部準入機臺華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區(qū)等；此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內(nèi)主題樂園的游客人數(shù)大部分都低于300萬人次/年，一些主要的公園可達到500萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～300萬人次/年游客，其中一些可以達到400萬人次/年游客。超級葫蘆娃推幣機北京和上海的主題樂園每年可吸引100萬～200萬人次/年的游客。

 （1）在硬件上，少些感，注意消除顧客的審美疲勞；

 （2）在軟件上，聘用較為高層次的工作人員，在雞毛蒜皮的事情上也能禁得起用放大鏡來審視。

此外，高層次是在產(chǎn)品基因中，就要有足夠的讓人們可以自愿分享朋友圈的理由。商業(yè)初做不火，之后翻身的機會就少，進駐的店家沒義務跟著商場同呼吸共命運，肯定是“大難臨頭各自飛”的，甚至有看到點蕭條的苗頭就閉店走人。文化部準入機臺尤其現(xiàn)在很多兒童業(yè)態(tài)都是些中小投資者，能扛過寒冬，超級葫蘆娃推幣機有底氣培育市場的就更少。

在這個產(chǎn)品基因的設計中，絕不是能花小錢辦大事的，七八十歲的老奶奶去給孫子聽培訓機構宣講的時候，打聽的也是此機構是否有名人，所以要引入足夠有名氣的，特別有特色，想破腦子都想不到的東西才能讓今天的消費者愿意在朋友圈里“曬”。超級葫蘆娃推幣機在今天，做市場變成如果你沒有一個讓人“炫耀”自己的理由，是難以存活的。