作為從事主題公園設(shè)計(jì)、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗(yàn)告訴我們只有根基于六大要素：準(zhǔn)確的主題公園設(shè)計(jì)的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設(shè)計(jì)才能一格。

主題公園設(shè)計(jì)是依靠創(chuàng)意來推動(dòng)的旅游產(chǎn)品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個(gè)性鮮明、各有千秋，就像在畫中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個(gè)性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無幾，缺乏科學(xué)性、真實(shí)性、藝術(shù)性和趣味性，缺乏認(rèn)真的市場分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結(jié)果當(dāng)然是慘淡經(jīng)營或倉促收場，并且造成財(cái)力、人力、物力的浪費(fèi)。

選址好壞是影響主題公園設(shè)計(jì)的成功與否的重要因素。主題公園園址的確定根基于對周邊客源市場的詳盡分析和實(shí)地考察基礎(chǔ)上，而不能憑空想象，輕率拍板。建設(shè)一個(gè)好的主題公園，應(yīng)充分重視市場分析定位和市場占有，對文化內(nèi)涵做出正確的商業(yè)價(jià)值判斷，提高重游率和投資收益比，并通過旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營正常的情況下，兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。

主題公園的建設(shè)浪潮，在中國房地產(chǎn)商的推動(dòng)下一浪高過一浪，圈地運(yùn)動(dòng)的另外一種形式表現(xiàn)。以東部華僑城和方特為國內(nèi)娛樂體驗(yàn)區(qū)的南方派，迪斯尼為代表的歐美派，中國傳統(tǒng)文化的地方文化主題派目前的趨勢是強(qiáng)勢推進(jìn)。

近年來，隨著消費(fèi)市場需求的激漲，國內(nèi)主題樂園發(fā)展暢旺。而水上樂園作為主題樂園其中一種表現(xiàn)形式，具有休閑、娛樂、消暑等功能，客流量在每年夏季形成高峰。

隨著消費(fèi)需求的升級，游客對休閑娛樂的體驗(yàn)感要求也不斷提高。單一型的傳統(tǒng)水上樂園逐漸失去市場競爭力，進(jìn)行升級改造。從游樂項(xiàng)目來看，水上樂園的產(chǎn)品組合也將從單一的水主題樂園逐漸升級為多功能、多體驗(yàn)的復(fù)合型旅游度假區(qū)。

國內(nèi)一二線水上樂園競爭已進(jìn)入白熱化階段，未來水上樂園的競爭將不僅僅局限于數(shù)量多、場地大之間的較量，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣州智匯認(rèn)為：豐富的活動(dòng)策劃、新奇的營銷手法、“主題”和“沉浸式體驗(yàn)感”將不斷成為水上樂園吸引人氣、永葆生命力和市場競爭力的制勝法寶。

歷經(jīng)20多年的發(fā)展，國內(nèi)水上樂園設(shè)備廠家在摸索中走出了一條從單純模仿到創(chuàng)新發(fā)展的道路。目前，全國已累計(jì)開發(fā)游樂園式旅游點(diǎn)2500多個(gè)。隨著中國旅游從觀光型向度假型轉(zhuǎn)變，中國游樂園發(fā)展前景廣闊。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化的加快，水上樂園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費(fèi)對象。2017年我國水上樂園市場規(guī)模約為190億元。